関わるすべての人を幸せにする 株式会社 Cactus－キャクタス－

経営者という仕事が
自分を成長させてくれた

30歳で脱サラし、起業して初めてわかった人とつながる大切さ、周囲に感謝する気持ち。
４５０人の従業員とともに今、夢に向かって突き進む。

「目は口ほどに物を言う」とは、よく言ったものだ。ＪＲ大阪駅に近いオフィスで会った松永寿也さんは、笑顔の中にも凛とした目をしていた。「まっすぐな人だな」──。直感的に思った。
　大阪一円に30店舗のローソンを運営する「株式会社Cactus（キャクタス）」の代表取締役を務める松永さん。従業員数４５０人、年商約49億円。コンビニオーナーと呼ぶより、経営者と表現したほうがしっくりくる。
「まだまだ。１００店舗を展開するのが目標なんです。やります、いや、できますよ。絶対に」
　強気な姿勢はどこからくるのだろう。

とんでもないガキ大将

　人をぐいぐい引っ張るリーダーシップは、生まれつきだ。「小学生のころからやんちゃでした。先生の言うことは聞かない、いたずらはしょっちゅう。悪ガキでしたよ」
　と、松永さんはくったくなく話す。まだ田んぼが残る、兵庫県伊丹市で過ごした幼少期。都市開発で町は急速に活気づき、児童数の増加で新しい小学校へ転校する際には、教師の間で「要注意児童」と引き継ぎされていたほどだったという。
「性格なので今でもそうですが、負けず嫌いで、いつも一番でないと気が済まない。でも、小学３年生の終わりに少年野球チームに入って、人生観が変わったんです」
　小学生で「人生観」という言葉を意識したとは、並大抵のことじゃない。「ひとことで言うと、人間、死ぬ気でやれば、できないことはないと悟りました」
　自ら進んで入ったのは、後輩に、今やヤンキースで活躍するマー君こと田中将大選手らがいる、地元の名門少年野球チームだった。
　３６５日、野球漬け。「勝ち」に執着する監督やコーチ陣の指導は猛烈に厳しく、ショートを守っていた松永少年は「休憩なしで２００～３００本ノックは当たり前」の毎日だった。練習のつらさに耐えかねて泣き出したり、辞めたりする子が多かった中、冷静だったという。絶対泣かへん。己を貫く、リーダーとしての資質は確かにあった。

本気でやればできる

　ある夏休み。恒例の練習合宿で、異変が起こった。「朝から晩まで練習、練習。フラフラでノックを受けていて、初めて『このままやったら、死ぬんちゃうか』と思いました。でも死んでもええわ、やり遂げるぞと、開き直ったんです」
　心身ともに限界だった。でも動くことをやめなかった。倒れても倒れても。「そうしているうち、自然と涙がポロポロ落ちてきたんです。思ってもみないことで自分でも驚きました。その時、ああ、人間、涙が出るほど追い詰められても死なへんのや。どんなにしんどいことでも、死ぬ気で頑張ればやり遂げられるんやってわかったんです」
　努力は必ず報われる。小学生にして体験した悟りの境地が、以降の人生の判断基準になったという。「あのころ（少年野球チーム時代）のしんどさに比べたら、大したことはない」と。　それだけじゃない。野球からは多くのことを学んだ。
　高校２年生の時、野球部のキャプテンになった。練習は厳しくて当然だ。そのうえ、監督・父母・部員らの言い分や要望に、真摯に応えようとすればするほど板挟みになり、雑用が増えた。これがしんどい。
「組織の縮図を見ましたね。気付いたことは、いくら部内で面倒なことが起きても、キャプテンは逃げたらアカンってこと。逃げても何も解決しない。勉強になりました」
　と、松永さん。大人や仲間にもまれて育った少年は、社会人になりビジネスで花を咲かせていくことになる。